Vi-Eagle10 – Pro Sale: Văn hóa học tập tạo nên những chiến binh nhà ViTech

Ngày 15/08/2026, Vi-Eagle #10 – Pro Sale đã diễn ra với sự tham gia của đội ngũ Sales nhà ViTech. Hơn 4 giờ học tập, trao đổi và thực hành là cơ hội để các thành viên cùng nhìn lại cách mình đang làm việc: từ cách tiếp cận và lắng nghe khách hàng, đặt câu hỏi, khai thác nhu cầu đến quản trị Pipeline và theo sát mục tiêu.

Không chỉ tập trung vào kỹ năng bán hàng, chương trình còn mở ra những góc nhìn thực tế để mỗi thành viên nhận diện điều mình đang làm tốt, điều cần cải thiện và những thay đổi có thể bắt đầu ngay trong công việc. Bởi tại ViTech, học tập không dừng lại ở việc tiếp nhận kiến thức, mà quan trọng hơn là biến kiến thức thành năng lực và kết quả thực tế.

Đó cũng là tinh thần của Vi-Eagle – hoạt động văn hóa được ViTech duy trì nhằm tạo không gian để mỗi thành viên thấu hiểu bản thân, gắn kết đội ngũ, nâng cao tư duy và năng lực, từ đó cùng nhau phát triển tốt hơn mỗi ngày.

Vi-Eagle ở ViTech: Học không phải để biết, mà để thay đổi

Vi-Eagle không chỉ là một chương trình đào tạo nội bộ, mà còn là một phần trong văn hóa học tập tại ViTech. Thông qua những buổi đào tạo được tổ chức định kỳ, mỗi thành viên có cơ hội học hỏi từ kiến thức, kinh nghiệm thực tế và những người đồng đội xung quanh; đồng thời dành thời gian nhìn lại chính mình, nhận diện những điểm mạnh cần phát huy và những năng lực cần tiếp tục rèn luyện.

Với ViTech, học tập không dừng lại ở việc tiếp nhận thêm kiến thức. Điều quan trọng hơn là biết áp dụng những gì đã học vào công việc, biến kiến thức thành năng lực và tạo ra kết quả thực tế. Vì vậy, sau mỗi chương trình Vi-Eagle, điều được kỳ vọng không chỉ là “mình đã học được gì?”, mà còn là “mình sẽ thay đổi điều gì và làm tốt hơn điều gì từ hôm nay?”

Đó cũng là tinh thần học tập để phát triển mà ViTech hướng tới: mỗi người chủ động học hỏi, không ngừng hoàn thiện bản thân và cùng nhau tốt hơn mỗi ngày.

Vi-Eagle 10 – Pro Sale: Khi Sales được học từ chính những vấn đề của mình

Trong Vi-Eagle #10 – Pro Sale, đội ngũ Sales nhà ViTech được dẫn dắt bởi anh Phạm Ngọc Tuân – CEO MKT Software và anh Đặng Minh Tiến – CCO MKT Software qua những nội dung gắn trực tiếp với công việc hằng ngày: sức mạnh đội nhóm, kỹ thuật đặt câu hỏi, xây dựng niềm tin, lắng nghe chủ động và quản trị Pipeline.

Điểm đặc biệt của chương trình không nằm ở việc đưa thêm thật nhiều kiến thức, mà ở cách những kiến thức ấy giúp mỗi người nhìn lại chính công việc mình đang làm.

Mình đã thực sự hiểu khách hàng chưa? Mình đang đặt câu hỏi để tìm hiểu hay chỉ để dẫn khách hàng đến việc mua hàng?

Một cơ hội đang nằm trên Pipeline vì thực sự có tiềm năng, hay đơn giản vì mình chưa xác định được lý do để tiếp tục hay dừng lại?
Từ những câu hỏi đó, mỗi thành viên có cơ hội nhìn rõ hơn những điểm mình đang làm tốt, những điều còn thiếu và cách cần thay đổi để nâng cao hiệu quả công việc. Đây cũng là tinh thần mà ViTech hướng tới trong các chương trình đào tạo nội bộ: học từ thực tế, nhìn lại bản thân và đưa kiến thức trở lại công việc bằng những hành động cụ thể.

Sau chương trình, một thành viên Sales ViTech chia sẻ:

Có lẽ, đó chính là điều Vi-Eagle muốn tạo ra ở mỗi chương trình: không chỉ thêm một vài kiến thức mới, mà giúp mỗi người nhìn thấy một điều mình cần thay đổi. Bởi khi mỗi thành viên chủ động thay đổi một chút, năng lực của đội ngũ cũng được nâng lên từng ngày.

Từ “Hỏi” đến “Hiểu” khách hàng

Một trong những nội dung được đội ngũ Sales ViTech đặc biệt quan tâm tại Vi-Eagle #10 – Pro Sale là tư duy “Bán bằng giá trị – Giữ bằng niềm tin”.

Bán hàng không bắt đầu từ việc nói thật nhiều về sản phẩm, càng không phải là cố gắng thuyết phục khách hàng bằng mọi giá.

Trước hết, người Sales cần định vị mình là một người đồng hành, một chuyên gia có khả năng cùng khách hàng nhìn rõ vấn đề và tìm ra hướng giải quyết phù hợp.

Vì vậy, thay vì vội vàng đưa ra giải pháp hay suy diễn nhu cầu, Sales cần biết hỏi để hiểu, đào sâu để tìm đúng vấn đề và xác nhận để chắc chắn mình đang hiểu đúng.
Trong chương trình, công thức Hỏi – Đào – Xác nhận được đưa vào những tình huống thực tế để Sales có thể áp dụng ngay trong quá trình trao đổi với khách hàng.

Bên cạnh đó, kỹ thuật ECHO – lặp lại từ khóa then chốt và chủ động giữ khoảng lặng cũng giúp cuộc trò chuyện đi sâu hơn, tạo không gian để khách hàng chia sẻ những điều họ thực sự quan tâm. Khi đó, lắng nghe không chỉ dừng lại ở việc ghi nhận thông tin, mà tiến thêm một bước: nghe để hiểu cảm xúc, hiểu mục tiêu và hiểu điều khách hàng thực sự cam kết muốn đạt được.

“3 RÕ” – Từ Pipeline đến hành động cụ thể

Một nội dung khác tạo ra nhiều suy ngẫm trong chương trình là tư duy quản trị Pipeline theo “3 RÕ”: Rõ vị trí – Rõ rào cản – Rõ hành động tiếp theo.

Một cơ hội đang ở đâu?
Điều gì đang cản nó đi tiếp?
Và sau cuộc trao đổi này, hành động tiếp theo cụ thể là gì?
Khi ba câu hỏi này chưa rõ, một Pipeline có thể nhìn rất đẹp nhưng chưa chắc tạo ra kết quả.
Ngược lại, khi từng cơ hội đều có vị trí rõ ràng, rào cản rõ ràng và hành động tiếp theo rõ ràng, Sales bắt đầu chủ động hơn với công việc của mình.
Đây cũng là một nét rất đặc trưng trong cách ViTech làm việc: rõ người – rõ việc – rõ deadline – rõ tiêu chuẩn.

Những nguyên tắc tưởng như rất đơn giản nhưng khi được thực hiện nghiêm túc sẽ giúp công việc bớt cảm tính, bớt vòng vo và hướng nhiều hơn về kết quả.

Một thành viên Sales ViTech sau chương trình đã đúc kết lại những điều mình nhận được bằng một thông điệp rất rõ ràng:

“Sau buổi đào tạo VI-EAGLE #10, đây là những bài học đắt giá nhất mà mình đúc kết được:

Tư duy cốt lõi: Định vị bản thân là chuyên gia để đồng hành và giải quyết vấn đề cho khách hàng, tuyệt đối không vội vàng bán hàng hay suy diễn nhu cầu.

Bộ kỹ năng lắng nghe & đặt câu hỏi:

– Áp dụng công thức Hỏi – Đào – Xác nhận để chạm đúng “nỗi đau” thật sự.

– Kỹ thuật ECHO: Lặp lại từ khóa then chốt rồi giữ im lặng để khách tự mở lòng chia sẻ sâu hơn.

– Nâng cấp từ Nghe lặp lại thông tin – Nghe & thấu hiểu cảm xúc – Nghe mục tiêu/cam kết thực sự của khách.

Quản trị Pipeline “3 RÕ”: Mọi cơ hội đều phải rõ Vị trí – rõ Rào cản – rõ Hành động & Thời hạn cụ thể (Nói không với ghi chú chung chung kiểu “đang chăm sóc”).

Tập trung tạo giá trị thật, doanh số bền vững sẽ tự khắc đến!”

Với người làm Sales, đây không chỉ là một cách tiếp cận khách hàng, mà còn là sự thay đổi trong tư duy nghề nghiệp: khi mình thực sự hiểu vấn đề và tạo ra giá trị phù hợp, niềm tin sẽ được xây dựng từ chính trải nghiệm của khách hàng.
Tư duy ấy tiếp tục được nối dài trong cách quản trị Pipeline theo “3 RÕ”: Rõ vị trí – Rõ rào cản – Rõ hành động và thời hạn cụ thể.

Mỗi cơ hội không chỉ dừng lại ở một ghi chú chung chung như “đang chăm sóc”, mà cần được nhìn nhận bằng những thông tin đủ rõ để Sales biết mình đang ở đâu, điều gì đang cản trở và bước tiếp theo cần thực hiện là gì.
Từ lắng nghe để hiểu khách hàng, đặt câu hỏi để tìm đúng vấn đề đến quản trị Pipeline bằng những hành động cụ thể, Vi-Eagle #10 giúp đội ngũ Sales nhìn lại toàn bộ hành trình bán hàng dưới một góc nhìn thực tế hơn: không vội bán khi chưa hiểu, không hứa khi chưa chắc chắn và không chạy theo doanh số bằng mọi giá.
Bán bằng giá trị – Giữ bằng niềm tin.

Đó không chỉ là một bài học sau Vi-Eagle 10, mà là tư duy để mỗi người Sales ViTech xây dựng những mối quan hệ bền vững và tạo ra kết quả lâu dài.

Vì sao Vi-Eagle trở thành một phần trong văn hóa ViTech?

Ở ViTech, học tập không phải câu chuyện chỉ dành cho người mới. Người mới cần học để bắt đầu. Người có kinh nghiệm cần học để cập nhật. Người giỏi cần học để đi xa hơn. Và người quản lý cần học để có thể dẫn dắt đội ngũ tốt hơn. Vi-Eagle vì thế không đơn thuần là một buổi đào tạo. Nó là một không gian để người ViTech dừng lại một chút giữa guồng công việc, nhìn lại mình, học từ người khác, chia sẻ điều mình biết và xác định điều mình cần làm tốt hơn.
Tinh thần đó cũng nằm trong văn hóa ViTech: học từ sách vở, từ trải nghiệm, từ người đi trước, từ đồng đội và từ chính những thất bại của mình.
Bởi ViTech hiểu rằng, một doanh nghiệp muốn phát triển nhanh thì con người bên trong doanh nghiệp cũng phải liên tục phát triển.

Vi-Eagle không tạo ra những người giống nhau

Điều đặc biệt của Vi-Eagle không phải là tất cả mọi người sau một buổi học đều có cùng một suy nghĩ.
Ngược lại, mỗi người có thể nhận ra một điều khác nhau.
Một người nhận ra mình cần học cách lắng nghe.
Một người nhận ra mình cần kỷ luật hơn với Pipeline.
Một người nhận ra mình đang quá vội vàng trong việc bán hàng.
Một người nhận ra mình cần đặt nhiều câu hỏi hơn.
Và cũng có người chỉ đơn giản nhận ra rằng: “Mình còn có thể làm tốt hơn.”
ViTech không cố gắng tạo ra những con người giống nhau. ViTech muốn mỗi người phát huy thế mạnh riêng, nhưng cùng chia sẻ một tinh thần chung: thẳng thắn, trung thực, lắng nghe, kỷ luật, tập trung, học tập, tích cực, tận tâm và cho đi.
Đó chính là 9 đức tính mà người ViTech rèn mỗi ngày – và cũng là những giá trị được nuôi dưỡng qua từng hoạt động văn hóa, từng chương trình đào tạo và từng trải nghiệm trong công việc.

Vi-Eagle – Rèn người, rèn bản lĩnh, cùng nhau tốt hơn mỗi ngày

Điều Vi-Eagle hướng tới không phải là tạo ra một hình mẫu giống nhau cho tất cả thành viên. “Con người phù hợp là quan trọng nhất” – và sự phù hợp tại ViTech được thể hiện qua cách mỗi người làm việc, cách đối diện với khó khăn, cách giữ cam kết, cách học hỏi và cách cùng đồng đội tiến về phía trước.

Sau mỗi chương trình Vi-Eagle, điều mỗi người nhận lại có thể khác nhau. Có người nhận ra mình cần lắng nghe nhiều hơn. Có người cần kỷ luật hơn với mục tiêu và công việc của mình. Có người nhận ra mình đang quá dễ hài lòng với cách làm cũ và cần thay đổi. Cũng có người đơn giản chỉ nhận ra một điều: “Mình còn có thể làm tốt hơn.”

Đó chính là giá trị của việc học và tự nhìn lại. Không phải để trở thành một phiên bản giống người khác, mà để hiểu mình hơn, rèn mình tốt hơn và phát huy tốt hơn những thế mạnh của chính mình.

Tinh thần ấy cũng được thể hiện qua hình tượng Đại bàng trong văn hóa ViTech: có bản lĩnh riêng, biết tập trung vào mục tiêu, kiên định với nguyên tắc, không né tránh khó khăn, biết đặt niềm tin và sẵn sàng thay đổi để phát triển.

Và để những giá trị ấy trở thành hành động trong công việc hằng ngày, người ViTech rèn luyện 9 đức tính: Thẳng thắn – Trung thực – Lắng nghe – Kỷ luật – Tập trung – Học tập – Tích cực – Tận tâm – Cho đi. Đó không phải những phẩm chất chỉ được nhắc đến trong các buổi đào tạo, mà là những điều mỗi người từng bước biến thành thói quen trong cách làm việc và cách sống cùng tập thể.

Vi-Eagle vì thế không chỉ là nơi để học thêm một kiến thức mới. Đó là nơi mỗi người có cơ hội nhìn lại mình, rèn bản lĩnh, nâng cao năng lực và cùng nhau tiến bộ.

Học để trưởng thành. Rèn để bản lĩnh. Cùng nhau tốt hơn mỗi ngày.

Vi-Eagle 10 khép lại – Bài học ở lại, hành động bắt đầu

Vi-Eagle 10 – Pro Sale đã khép lại, nhưng những điều giá trị nhất của chương trình không dừng lại ở vài giờ đào tạo. Đó có thể là một câu hỏi khiến mỗi người phải nhìn lại cách mình đang làm việc, một góc nhìn mới về khách hàng, một bài học về cách lắng nghe hay đơn giản là một điều mình nhận ra rằng mình cần làm tốt hơn.

Bởi với ViTech, một chương trình đào tạo chỉ thực sự có giá trị khi những điều được học được mang trở lại công việc và tạo ra sự thay đổi. Học để hiểu hơn về mình. Học để làm việc tốt hơn. Học để giải quyết vấn đề hiệu quả hơn. Và học để mỗi ngày có thể tiến thêm một bước so với ngày hôm qua.

Đó cũng là cách văn hóa học tập được nuôi dưỡng tại ViTech Group. Mỗi chương trình Vi-Eagle là một dịp để cùng nhau học hỏi, chia sẻ kinh nghiệm, nhìn lại những điều đã làm và xác định những điều cần cải thiện. Mỗi người tiến bộ một chút, đội ngũ mạnh hơn một chút; đội ngũ mạnh hơn, ViTech có thêm nền tảng để tiến xa hơn.

Với những người tham gia Vi-Eagle #10 – Pro Sale, hành trình không kết thúc khi buổi đào tạo khép lại. Nó tiếp tục trong cuộc gọi tiếp theo với khách hàng, trong từng câu hỏi được đặt ra, từng cơ hội được quản trị, từng cam kết được thực hiện và từng kết quả được tạo ra.

Đó cũng là tinh thần của người ViTech: không ngừng học hỏi, dám nhìn lại, thẳng thắn với chính mình, chủ động thay đổi và kiên trì với mục tiêu. Giống như hình ảnh Đại bàng ViTech – luôn hướng về phía trước, không ngại thử thách và không ngừng rèn luyện để vươn cao hơn.

Vi-Eagle không chỉ là một buổi học. Đó là một phần trong hành trình rèn người, rèn năng lực và rèn bản lĩnh tại ViTech.

Học để phát triển. Rèn để trưởng thành. Cùng nhau tốt hơn mỗi ngày.

ViTech Group – Tự hào công nghệ Việt.