Tại ViTech Group, ghi nhận không phải điều chờ đến cuối năm mới được nhắc đến — và phản hồi không phải thứ mà ai cũng ngại nói thẳng. Đây là hai mặt của văn hóa ViTech Group được xây dựng để mỗi ViTecher biết mình đang đứng ở đâu và đang tiến về phía nào.
Có một câu hỏi mà nhiều người đi làm âm thầm đặt ra: “Liệu sự cố gắng của mình có được nhìn thấy không?”. Tại ViTech Group, câu trả lời không được đưa ra bằng lời – mà bằng một hệ thống ghi nhận cụ thể và văn hóa phản hồi thẳng thắn, được duy trì đều đặn trong suốt hành trình vận hành của tổ chức.
Bởi ViTech Group tin vào một điều đơn giản: người ta không nghỉ việc vì lương thấp hơn nơi khác – người ta nghỉ vì cảm thấy mình vô hình. Và điều đó là thứ ViTech chủ động ngăn ngừa từ sớm.
Vinh Danh ViTech – Khi Kết Quả Được Nhìn Nhận Bằng Hành Động Cụ Thể
Mỗi tháng, ViTech Group tổ chức lễ Vinh Danh để ghi nhận những cá nhân có đóng góp nổi bật trong giai đoạn vừa qua. Không phải chứng nhận treo cho đẹp mà không ai nhớ – đây là khoảnh khắc cả tổ chức cùng dừng lại để nói với nhau: “Chúng tôi thấy điều bạn đã làm, và điều đó có ý nghĩa.”
Người được vinh danh không nhất thiết phải là người có con số ấn tượng nhất – mà là người thể hiện rõ nhất các giá trị cốt lõi của ViTech trong giai đoạn đó. Biết Ơn trong cách đối xử với đồng đội. Trách Nhiệm trong cách hoàn thành từng cam kết. Rõ Ràng trong từng báo cáo và quyết định công việc.
Điều làm cho lễ Vinh Danh tại ViTech Group có sức nặng thực sự không phải là phần thưởng – mà là sự chứng kiến. Khi cả tập thể cùng biết, cùng vỗ tay và cùng hiểu vì sao người đó được vinh danh, ghi nhận trở thành tấm gương để mọi người nhìn vào và hiểu ViTech Group đang trân trọng điều gì.
Văn Hóa Phản Hồi Tại ViTech Group – Thẳng Thắn Để Cùng Tốt Lên
Phản hồi tại ViTech Group không phải thứ chờ đến buổi đánh giá cuối kỳ mới xuất hiện. Đây là thứ diễn ra trong từng cuộc họp nhóm, từng bản báo cáo và từng lần một ViTecher hoàn thành một đầu việc.
Nguyên tắc cốt lõi: phản hồi phải cụ thể, kịp thời và có thể hành động được. Không phải “bạn làm tốt lắm” chung chung – mà là “phần phân tích số liệu trong báo cáo tuần này rất rõ ràng, tuần sau giữ nguyên cấu trúc đó”. Không phải “cần cải thiện” mà không biết cải thiện gì – mà là “deadline bị trễ 1 ngày vì báo muộn, lần sau báo trước khi có rủi ro”.
Với những phản hồi khó, ViTech Group đi theo triết lý: nói thẳng nhưng không nói tàn. Người nhận phản hồi không bị phán xét về con người – họ nhận phản hồi về hành động và kết quả. Điều đó tạo ra sự khác biệt lớn: người ta có thể nghe phản hồi mà không cảm thấy bị tấn công, và vì vậy họ thực sự thay đổi.
Ghi Nhận Và Phản Hồi – Hai Mặt Của Một Văn Hóa Trưởng Thành
Ghi nhận mà không có phản hồi sẽ tạo ra ảo tưởng. Phản hồi mà không có ghi nhận sẽ tạo ra kiệt sức. ViTech Group chọn cả hai – vì đó là cách duy nhất để một người phát triển một cách bền vững.
Khi ViTecher biết rằng kết quả tốt sẽ được nhìn thấy và vùng cần cải thiện sẽ được nói thẳng, họ không cần đoán mò về vị trí của mình trong tổ chức. Họ có thể tập trung làm việc, phát triển và trở nên tốt hơn – vì môi trường đã tạo ra sự an toàn để làm điều đó.
“Một môi trường tốt không phải là nơi không bao giờ có phản hồi tiêu cực – mà là nơi phản hồi được đưa ra với sự tôn trọng và nhận lại với sự cởi mở.”
Văn hóa ghi nhận ViTech Group không phải thứ được xây trong một ngày – đó là kết quả của việc kiên định tin rằng: con người là tài sản, và tài sản xứng đáng được chăm sóc đúng cách.
ViTech Group tự hào công nghệ Việt
