Gen V #13 – Đối Diện Để Trưởng Thành Tại ViTech là chương trình đào tạo dành cho đội ngũ Leader, tập trung vào khả năng nhìn thẳng sự thật, nhận trách nhiệm và biến những vấn đề thành hành động cụ thể.
Gen V #13 – Đối Diện Để Trưởng Thành Tại ViTech
Có những vấn đề sẽ không biến mất chỉ vì chúng ta né tránh. Có những nỗi sợ sẽ không nhỏ đi nếu chúng ta tiếp tục tìm lý do để trì hoãn. Và cũng có những giới hạn chỉ được phá vỡ khi mỗi người đủ can đảm nhìn thẳng vào chính mình. Đó là tinh thần của Gen V #13 – Đối Diện Để Trưởng Thành Tại ViTech, chương trình đào tạo dành cho đội ngũ Leader với chủ đề “Đối diện – Để trưởng thành”.
Tại ViTech, đào tạo không chỉ là học thêm kiến thức hay lắng nghe một buổi chia sẻ. Mỗi chương trình được xây dựng để người tham gia có cơ hội nhìn lại cách mình đang làm việc, cách mình dẫn dắt đội ngũ và cách mình phản ứng trước những vấn đề thực tế. Với Gen V #13 – Đối Diện Để Trưởng Thành Tại ViTech, hành trình ấy bắt đầu từ một việc tưởng như đơn giản nhưng không phải ai cũng dễ dàng làm được: đối diện với sự thật.
Đối diện với sự thật để nhìn đúng vấn đề
Trong công việc, đôi khi điều khó nhất không phải là tìm ra giải pháp mà là thừa nhận rằng vấn đề đang thực sự tồn tại. Khi một kết quả chưa đạt, một kế hoạch chưa tốt hay một thành viên trong đội ngũ chưa phát huy được năng lực, người Leader rất dễ tìm kiếm nguyên nhân bên ngoài để giải thích. Nhưng nếu chỉ dừng lại ở việc tìm lý do, vấn đề vẫn còn đó.
Gen V #13 – Đối Diện Để Trưởng Thành Tại ViTech đặt người tham gia trước những câu hỏi thực tế: Mình đang nhìn đúng sự thật chưa? Mình có đang né tránh một vấn đề khó? Mình đang tập trung vào giải pháp hay đang dành quá nhiều thời gian để giải thích? Khi một Leader đủ thẳng thắn để nhìn vào dữ liệu, nhìn vào kết quả và nhìn vào chính cách mình đang hành động, đó cũng là lúc quá trình thay đổi bắt đầu.
Một bài học được nhắc đến trong chương trình rất đáng suy ngẫm: “Đối diện với sự thật – thay vì né tránh, đổ lỗi hay tìm lý do để biện minh.” Với văn hóa ViTech, sự thẳng thắn không phải để phán xét một người làm chưa tốt, mà để mỗi người có đủ thông tin và bản lĩnh để sửa mình, sửa việc và tiến về phía trước.
Nhận trách nhiệm là bước đầu của thay đổi
Đối diện với vấn đề mới chỉ là bước đầu. Điều quan trọng tiếp theo là nhận trách nhiệm. Một người Leader không chỉ cần biết điều gì đang xảy ra, mà còn cần dám nhìn nhận phần trách nhiệm của mình trong kết quả đó.
Đây cũng là một tinh thần rất gần với văn hóa làm việc tại ViTech: không đổ lỗi, không né tránh và không trì hoãn hành động. Khi nhận trách nhiệm, chúng ta chuyển từ câu hỏi “Ai gây ra vấn đề?” sang “Mình có thể làm gì để vấn đề được giải quyết?”. Chính sự thay đổi trong cách đặt câu hỏi tạo ra sự khác biệt trong cách một người lãnh đạo đội ngũ.
Từ nỗi sợ đến hành động
Một nội dung khác tạo nhiều suy ngẫm trong Gen V #13 – Đối Diện Để Trưởng Thành Tại ViTech là cách mỗi người nhìn vào nỗi sợ của mình. Sợ sai, sợ thất bại, sợ bị đánh giá hay sợ phải đưa ra một quyết định khó đều có thể khiến chúng ta trì hoãn hành động.
Nhưng trưởng thành không có nghĩa là không còn sợ. Trưởng thành là nhận diện điều mình đang sợ và vẫn lựa chọn hành động. Đôi khi chỉ cần bắt đầu bằng một bước nhỏ: nói thẳng một vấn đề, đưa ra một quyết định, trao đổi với đồng đội hoặc bắt tay vào xử lý điều mình đã trì hoãn quá lâu.
Với ViTech, tinh thần này cũng gắn với hình ảnh “Đại bàng” – một tinh thần luôn hướng về phía trước, dám đối diện với thử thách, kiên trì vượt qua giới hạn và không ngừng nâng cao năng lực của chính mình.
Tư duy hệ thống – Nhìn vấn đề trong một bức tranh lớn hơn
Một vấn đề trong doanh nghiệp hiếm khi tồn tại độc lập. Một kết quả chưa tốt có thể liên quan đến con người, quy trình, dữ liệu, cách phối hợp hoặc cách ra quyết định. Vì vậy, người Leader cần học cách nhìn rộng hơn thay vì chỉ xử lý phần ngọn.
Gen V #13 – Đối Diện Để Trưởng Thành Tại ViTech giúp người tham gia tiếp cận vấn đề theo tư duy hệ thống: nhìn vào các mối liên kết giữa con người – quy trình – dữ liệu – kết quả. Khi nhìn được toàn cảnh, Leader có thể đưa ra quyết định thực tế hơn, thay vì chỉ xử lý một vấn đề riêng lẻ rồi để nó lặp lại ở một thời điểm khác.
Lãnh đạo bằng sự thẳng thắn và tin tưởng
Lãnh đạo không phải lúc nào cũng là đưa ra câu trả lời. Có những lúc, điều một Leader cần làm là tạo ra một không gian đủ tin tưởng để đội ngũ có thể nói thật về vấn đề.
Thẳng thắn nhưng không làm tổn thương. Lắng nghe nhưng không chiều theo mọi yêu cầu. Tin tưởng đội ngũ nhưng vẫn giữ tiêu chuẩn về kết quả. Đó là sự cân bằng mà người Leader cần rèn luyện mỗi ngày.
Qua Gen V #13 – Đối Diện Để Trưởng Thành Tại ViTech, những câu chuyện và tình huống thực tế giúp mỗi người có thêm một góc nhìn về vai trò của mình: không chỉ quản lý công việc, mà còn dẫn dắt con người cùng trưởng thành.
Một buổi đào tạo, nhiều góc nhìn để trưởng thành
Điều đặc biệt sau mỗi chương trình Gen V tại ViTech là mỗi thành viên có thể mang về một bài học khác nhau. Có người nhận ra mình cần thẳng thắn hơn khi đối diện với vấn đề. Có người nhận ra mình cần tập trung hơn vào dữ liệu và kết quả. Có người nhận ra mình đang trì hoãn một quyết định. Cũng có người đơn giản nhận ra rằng: mình vẫn còn có thể làm tốt hơn.
Những cảm nhận sau chương trình của các thành viên cũng cho thấy giá trị lớn nhất của Gen V không nằm ở lượng kiến thức được ghi chép, mà ở những điều mỗi người bắt đầu thay đổi sau khi bước ra khỏi phòng đào tạo.
Một thành viên chia sẻ sau chương trình: “Một Leader yếu nhìn thấy thất bại trong dữ liệu. Một Leader giỏi nhìn thấy dữ liệu trong thất bại.” Một câu nói ngắn nhưng đủ để gợi mở một cách nhìn khác: thay vì né tránh những kết quả chưa tốt, hãy sử dụng chính dữ liệu và sự thật để tìm ra điều cần thay đổi.
Gen V – Văn hóa học tập để người ViTech tốt hơn mỗi ngày
Gen V #13 – Đối Diện Để Trưởng Thành Tại ViTech không chỉ là một chương trình đào tạo dành cho Leader. Đây còn là một phần trong văn hóa học tập và phát triển con người tại ViTech.
ViTech tin rằng một đội ngũ mạnh không được tạo nên chỉ bởi những người giỏi ngay từ đầu, mà bởi những con người dám học, dám nhìn lại, dám nhận trách nhiệm và dám thay đổi.
Mỗi chương trình Gen V là một cơ hội để người ViTech bước ra khỏi những thói quen quen thuộc, nhìn công việc bằng một góc nhìn mới và trở về với một hành động cụ thể hơn.
Bởi cuối cùng, đối diện không phải để thấy mình chưa tốt. Đối diện là để biết mình cần tốt hơn ở đâu.
Và đó cũng là tinh thần mà ViTech muốn cùng mỗi thành viên giữ vững trên hành trình phía trước: Nhìn thẳng – Không đổ lỗi – Hành động – Không trì hoãn.
ViTech Group – Tự hào công nghệ Việt
