“Lãnh đạo hiệu quả nhất là người tạo ra cộng hưởng cảm xúc tích cực trong đội ngũ và điều này bắt đầu từ việc phản hồi và lắng nghe” (Daniel Goleman). Với tinh thần đó, Gen V số 8 – Chuyển hóa tư duy lãnh đạo đã diễn ra thành công tại Biblio Book Cafe (79 Ngụy Như Kon Tum) vào ngày 24/05/2025.
Gen V số 8 nằm trong chuỗi chương trình đào tạo nội bộ được thiết kế dành riêng cho đội ngũ lãnh đạo của ViTech Group – Gen V. Đây không chỉ là một buổi đào tạo nội bộ thông thường mà còn là thời gian để từng thành viên nhìn nhận lại chính mình, thấu hiểu người khác và nâng cấp nghệ thuật lãnh đạo đội ngũ.
Dưới sự dẫn dắt của anh Lê Đức Nam – CEO Công ty Cổ phần Tập đoàn ViTech Group, chương trình mở đầu bằng hoạt động recap từ sự kiện Gen V trước đó, giúp các leader cùng nhau nhìn lại hành trình đã qua và xác định những điều cần cải thiện. Anh Nam nhấn mạnh: “Không recap – kiến thức sẽ trôi đi, có recap – bạn giữ được cả tư duy và hành động”.
Ngay sau đó, buổi đào tạo nội bộ tiếp tục với các nội dung đáng chú ý từ văn hóa kỷ luật đến lãnh đạo đại bàng – ghi nhận – phản hồi – check in và trải nghiệm loạt tình huống thực tế.
Kỷ luật là nền móng của tổ chức: Theo CEO ViTech Group, khi doanh nghiệp gặp khủng hoảng thì chỉ đội ngũ có kỷ luật mới vượt được sóng gió. Kỷ luật không đơn thuần là sự kiểm soát, mà là cam kết nội tại, là văn hóa của một tổ chức trưởng thành. Trong đó, hình phạt là “người canh gác cuối cùng” khi kỷ luật nội tại hoặc kỷ luật hệ thống bị phá vỡ.
Lãnh đạo bắt đầu từ chính mình: Anh Nam đưa ra khái niệm “vô minh”, thẳng thắn chỉ ra trạng thái phổ biến mà rất nhiều nhà lãnh đạo gặp phải hiện nay. Đó là tình trạng chỉ nhìn thấy những lỗi lầm, sai sót từ người khác mà không nhìn thấy vấn đề của mình, không nhìn thấy góc khuất của bản thân.
Chỉ khi dám nhìn lại bản thân và nhận trách nhiệm, người lãnh đạo mới có thể thay đổi theo hướng tích cực, trưởng thành hơn và dẫn dắt đội ngũ một cách hiệu quả.
Lãnh đạo phải có IQ, rèn luyện EQ và AQ: Đây là ba yếu tố không thể thiếu nếu muốn trở thành thủ lĩnh trong thời đại mới. Nếu IQ (chỉ số thông minh) là điều kiện cần để xử lý vấn đề logic, thì AQ (chỉ số vượt khó) và đặc biệt là EQ (chỉ số thông minh cảm xúc) mới chính là nền tảng giúp nhà lãnh đạo thích nghi, dẫn dắt đội nhóm và tạo ra sức ảnh hưởng bền vững.
“EQ chiếm tới 85-90% yếu tố quyết định thành công của một cá nhân. Một người lãnh đạo giỏi không chỉ giỏi chuyên môn, mà còn cần khả năng điều tiết cảm xúc, thấu hiểu con người và truyền cảm hứng tích cực cho tập thể” – Anh Nam nói.
Ghi nhận và phản hồi đúng cách: 80% các vấn đề đến từ giao tiếp. Giao tiếp không chỉ là nói, mà là cách nói, thái độ khi nói và khả năng lắng nghe. Người lãnh đạo không thể chỉ giao việc, mà cần truyền cảm hứng và có sự rõ ràng. Trong đó, nổi bật là cách ghi nhận và phản hồi. Theo CEO Lê Đức Nam, ghi nhận không phải là khen chung chung, mà là công nhận cụ thể những nỗ lực tích cực. Khi được ghi nhận đúng lúc, đúng cách, người nhận sẽ cảm thấy nỗ lực của mình được trân trọng và có động lực tiếp tục đóng góp.
Với phản hồi, anh Nam lưu ý: Phản hồi không phải để phê bình, mà để giúp người khác nhìn ra vấn đề và cải thiện một cách tích cực. Leader cần nói rõ hành vi cần thay đổi, gợi ý hướng xử lý mới và luôn giữ thái độ tôn trọng, xây dựng.
Check-in: Cơ chế giữ nhịp và kết nối đội ngũ: Theo anh Nam, check-in không phải chỉ để kiểm tra tình hình làm việc của nhân viên, mà còn là cơ hội để lắng nghe, tháo gỡ vướng mắc và củng cố cam kết hành động. Khi được thực hiện đúng cách, check-in giúp leader nắm bắt tiến độ, nhân viên chủ động hơn và cả team duy trì sự kết nối đều đặn.
Anh Nam cũng nhấn mạnh: “Một buổi check-in tốt là khi nhân viên chủ động nói, còn leader biết cách hỏi và lắng nghe”.
GEN V số 8 không dừng lại ở việc chia sẻ lý thuyết, mà thực sự là một không gian giao lưu, kết nối và học hỏi toàn diện. Các leader đã trực tiếp tham gia vào loạt tình huống thực hành, thảo luận nhóm và phản biện đa chiều, xoay quanh các chủ đề nóng trong công việc.
Thông qua từng tình huống cụ thể, các leader đã được rèn kỹ năng xử lý tình huống linh hoạt và học được cách lắng nghe, nhận diện vấn đề. Nhiều thành viên chia sẻ, họ đã từng nghĩ lãnh đạo là ra quyết định và quản lý công việc, nhưng qua Gen V số 8, họ hiểu rõ hơn rằng: lãnh đạo còn là khả năng tự soi chiếu, biết thừa nhận sai sót, biết điều chỉnh cảm xúc và dẫn dắt người khác bằng sự đồng cảm.
Chính những phản hồi mang tính xây dựng từ đồng đội, những bài tập thực hành và sự dẫn dắt sâu sắc từ anh Nam đã giúp các leader hiểu bản thân hơn để hoàn thiện, hiểu người khác hơn để dẫn dắt đội nhóm gặt hái thành công trong công việc.
Bên cạnh những nội dung đào tạo chuyên sâu, Gen V số 8 còn mang đến không khí gắn kết và giàu cảm xúc thông qua các hoạt động khởi động sáng tạo, trò chơi tương tác và phần giao lưu sôi nổi giữa các nhóm. Đặc biệt, chương trình trở nên ấm áp hơn khi mọi người cùng chúc mừng sinh nhật Diễm Quỳnh – một trong những lãnh đạo trẻ đầy tiềm năng của ViTech. Những khoảnh khắc ấy không chỉ mang lại tiếng cười mà còn tạo nên sự kết nối chân thành giữa những người đồng đội.
Gen V số 8 – Chuyển hóa tư duy lãnh đạo khép lại bằng cam kết hành động cụ thể từ mỗi leader. Họ đã có được cái nhìn mới về chính mình, về cách lãnh đạo và về tinh thần “đại bàng” mà ViTech đang nuôi dưỡng.
Sự thành công của chương trình cũng một lần nữa khẳng định giá trị của chuỗi đào tạo nội bộ tại ViTech Group – Gen V. Đây không chỉ là hoạt động trang bị kiến thức, kỹ năng, mà còn là không gian để từng thành viên trưởng thành, tự soi chiếu. Và Gen V cũng chính là bệ phóng cho những thủ lĩnh của Vitech “cất cánh”, vững vàng hơn, sắc bén hơn và sẵn sàng bứt phá trên hành trình phát triển lãnh đạo toàn diện.
