Ngày 21/09/2024, tại Cafe Sách Biblio – 79 Ngụy Như Kon Tum, Gen V số 4 chính thức diễn ra, tiếp nối chuỗi sự kiện đào tạo đầy cảm hứng của ViTech Group. Với thông điệp “Kiến tạo con người CHẤT”, chương trình không chỉ đơn thuần là buổi học tập, mà còn là một hành trình sâu sắc giúp các leader khám phá bản thân, khơi dậy tiềm năng và dẫn dắt đội ngũ một cách toàn diện. Đây là một cột mốc quan trọng, tạo điều kiện cho các nhà lãnh đạo của ViTech phát triển cả về năng lực chuyên môn lẫn phẩm chất cá nhân.\
Gen V số 4 không dừng lại ở những lý thuyết lãnh đạo cơ bản mà tạo ra một không gian để mỗi leader có thể tự nhìn lại bản thân, nhận diện những điểm mạnh và điểm yếu, từ đó xác định rõ hướng đi cho hành trình phát triển. Chủ đề “Kiến tạo con người CHẤT” tập trung vào việc xây dựng giá trị cốt lõi, hướng tới sự trưởng thành toàn diện, giúp các leader của ViTech có khả năng thích nghi nhanh chóng với những thay đổi trong thị trường kinh doanh đầy cạnh tranh. Đây là nền tảng quan trọng giúp họ đạt được thành công bền vững.
Mỗi nhà lãnh đạo trong chương trình không chỉ được học hỏi về kỹ năng điều hành, mà còn được khám phá chiều sâu tâm hồn, khám phá ra những yếu tố cá nhân ảnh hưởng trực tiếp đến phong cách lãnh đạo của mình. Sự thấu hiểu bản thân không chỉ giúp họ điều hành đội ngũ hiệu quả mà còn biết cách khơi dậy động lực và tạo dựng sự gắn kết trong đội nhóm. Từ đó, một đội ngũ mạnh mẽ và đầy tinh thần sẵn sàng đối mặt với mọi thử thách được hình thành.
Sự kiện đã để lại ấn tượng mạnh mẽ với phần chia sẻ của CEO Lê Đức Nam, người đã trải qua nhiều năm kinh nghiệm trong việc quản trị doanh nghiệp và xây dựng đội ngũ vững mạnh. Những lời khuyên của anh không chỉ dựa trên lý thuyết mà còn là những trải nghiệm thực tế sâu sắc, giúp các leader hiểu rõ hơn về cách thức duy trì và phát triển một đội ngũ bền vững.
Hiểu rõ bản thân trước khi lãnh đạo: Theo CEO Lê Đức Nam, điều quan trọng nhất với một nhà lãnh đạo là phải hiểu rõ mình, biết rõ giá trị cốt lõi của bản thân và xác định được mục tiêu cá nhân. Chỉ khi nhận thức được điều này, người lãnh đạo mới có thể ra quyết định sáng suốt, đối mặt với khó khăn và thử thách với tinh thần tự tin và kiên định. Quá trình này cũng là nền tảng giúp định hình phong cách lãnh đạo riêng, tạo sự khác biệt trong cách dẫn dắt và quản lý đội ngũ.
Giao tiếp hiệu quả – nền tảng của thành công: Một yếu tố không thể thiếu trong lãnh đạo là khả năng giao tiếp. Giao tiếp chính là cầu nối giúp người lãnh đạo truyền tải được thông điệp, hướng dẫn và kết nối với đội ngũ. CEO Lê Đức Nam nhấn mạnh rằng 80% vấn đề trong công việc xuất phát từ việc giao tiếp không hiệu quả. Do đó, khả năng truyền đạt thông tin một cách mạch lạc và chính xác là chìa khóa quan trọng để tăng hiệu suất làm việc, tạo sự gắn kết và giải quyết các mâu thuẫn trong doanh nghiệp.
Động lực nội tại – sức mạnh duy trì hiệu quả lâu dài: Động lực từ bên trong là yếu tố giúp duy trì tinh thần làm việc bền vững. Các leader không chỉ nên tìm kiếm sự khích lệ từ bên ngoài mà cần khám phá những giá trị cá nhân để nuôi dưỡng sự đam mê và nhiệt huyết trong công việc. CEO Lê Đức Nam nhấn mạnh, việc tìm ra nguồn động lực bên trong giúp mỗi cá nhân giữ vững tinh thần, vượt qua các thách thức mà không bị ảnh hưởng bởi các yếu tố bên ngoài. Điều này không chỉ tạo ra một đội ngũ mạnh mẽ mà còn là yếu tố quan trọng trong việc xây dựng sự gắn kết lâu dài với tổ chức.
Chương trình Gen V số 4 không chỉ dừng lại ở việc cung cấp kiến thức lý thuyết mà còn là cơ hội để các leader trực tiếp trải nghiệm những tình huống thực tế thông qua các hoạt động nhóm, thảo luận và bài tập tình huống. Đây là dịp để mỗi cá nhân rút ra bài học quý giá từ chính những thử thách được đưa ra, từ đó nâng cao khả năng tư duy chiến lược, quản lý thời gian và khả năng lãnh đạo trong thực tiễn.
Những bài học không chỉ dừng lại ở việc nhìn nhận và cải thiện kỹ năng mà còn giúp các leader nhận ra điểm yếu, góc khuất của bản thân mà trước đây họ chưa từng nhận thấy. Những khía cạnh mà họ có thể bỏ qua trong quá trình làm việc nay được khám phá và cải thiện thông qua các bài tập và phản hồi từ chương trình. Sự thấu hiểu bản thân đã giúp các leader không chỉ tự điều chỉnh mà còn học cách kiểm soát cảm xúc, nhận diện và khắc phục những thiếu sót của mình, từ đó trở thành những nhà lãnh đạo toàn diện hơn.
Sau khi chương trình kết thúc, Gen V số 4 đã nhận được nhiều phản hồi tích cực từ các thành viên tham dự. Nhiều leader chia sẻ rằng, họ không chỉ học được những kỹ năng lãnh đạo mới mà còn nhận ra những điểm yếu cá nhân mà trước đó chưa từng nhận thức rõ. Những góp ý mang tính xây dựng từ chương trình đã giúp các leader nhận ra rằng, một nhà lãnh đạo giỏi không chỉ cần kỹ năng chuyên môn, mà còn cần biết tự nhìn lại, thừa nhận những thiếu sót và không ngừng hoàn thiện bản thân.
Một điểm nhấn khác chính là sự gắn kết được tăng cường sau chương trình. Nhiều thành viên đã chia sẻ rằng qua các hoạt động nhóm, họ đã học được cách thấu hiểu và đồng cảm với đồng đội hơn, biết lắng nghe và tôn trọng ý kiến của nhau, từ đó tạo nên một đội ngũ đoàn kết hơn, sẵn sàng hợp tác và hỗ trợ lẫn nhau trong công việc.
Gen V số 4 đã khép lại trong không khí hào hứng và đầy cảm hứng. Các leader không chỉ mang về những kiến thức giá trị mà còn mang theo ngọn lửa đam mê và sự quyết tâm mạnh mẽ để đối mặt với những thử thách mới. Những chiến binh “đại bàng” của ViTech đã sẵn sàng cất cánh, mang theo hành trang vững vàng, bước tiếp trên hành trình chinh phục những đỉnh cao mới. Họ đã nhận ra được điểm mạnh để phát huy và nhận diện được những góc khuất cần cải thiện để trở thành những nhà lãnh đạo toàn diện hơn.
Chương trình không chỉ giúp các leader trang bị kiến thức mới mà còn là cột mốc đánh dấu sự cam kết của ViTech trong việc xây dựng và phát triển những nhà lãnh đạo CHẤT lượng. Với tinh thần học hỏi, khả năng lãnh đạo và sự tự tin mãnh liệt, các leader của ViTech đã sẵn sàng tiến xa hơn, mang theo sứ mệnh dẫn dắt đội ngũ vượt qua những thách thức của tương lai.
