“Chúng ta muốn hệ thống tốt, nhân bản được – cần tử tế với con người, nhưng cứng với hệ thống” Đó là chia sẻ của anh Lê Đức Nam – CEO ViTech Group trong buổi đào tạo Gen V số 11 với chủ đề “Lãnh đạo nhân bản”, diễn ra vào ngày 04/04/2026.
Gen V số 11 nằm trong chuỗi hoạt động Gen V tại ViTech, dành riêng cho đội ngũ Core và Leader. Đây không chỉ là một buổi đào tạo nội bộ, mà còn là dịp để các lãnh đạo nhìn lại cách mình đang dẫn dắt đội ngũ, cách mình xây dựng con người và hệ thống, từ đó từng bước hoàn thiện tư duy lãnh đạo để phát triển bền vững hơn.
Mở đầu chương trình, anh Nam đặt ra một vấn đề rất cốt lõi: phần lớn những vấn đề trong tổ chức không đến từ người khác, mà đến từ chính người lãnh đạo. “Đau khổ nhất của một người là chỉ nhìn thấy lỗi lầm của người khác mà không nhìn thấy vấn đề của bản thân” Khái niệm “vô minh” được nhắc đến như một “góc khuất” mà nhiều người vô tình bỏ qua khi không nhận ra điểm yếu, không thấy điều mình cần thay đổi. Và khi ở vị trí lãnh đạo, những góc khuất này không chỉ dừng lại ở cá nhân mà còn có thể được lan tỏa xuống đội ngũ, ảnh hưởng đến cả hệ thống.
Thông qua các hoạt động thảo luận và chia sẻ thẳng thắn, các leader đã có cơ hội nhìn lại chính mình, lắng nghe góp ý từ đồng đội và nhận ra những điều trước đây chưa từng để ý. Không còn đúng – sai hay phán xét, chỉ còn sự lắng nghe và mong muốn cùng nhau tốt hơn. Từ đó, mỗi người dần hiểu rằng, muốn dẫn dắt người khác, trước tiên phải hiểu và làm chủ được chính mình.
Một trong những nội dung quan trọng của chương trình là làm rõ khái niệm “nhân bản”. Nhân bản không đơn thuần là sao chép một con người hay một cách làm, mà là quá trình giúp nhiều người có thể cùng tạo ra kết quả, dựa trên cùng một hệ tư duy và giá trị cốt lõi. Cao hơn nữa, đó là việc nhân bản được cách suy nghĩ và ra quyết định, nhưng vẫn có sự linh hoạt để cải tiến và phù hợp với thực tế. Các leader nhận ra rằng, nếu mọi thứ vẫn phụ thuộc vào một cá nhân thì tổ chức sẽ không thể mở rộng, và chỉ khi xây dựng được hệ thống, việc phát triển mới có thể bền vững.
Từ những chia sẻ thực tế, chương trình cũng chỉ ra nhiều sai lầm mà lãnh đạo dễ mắc phải. Có những người vô tình nhân bản chính điểm yếu của mình xuống đội ngũ, có người giữ cái tôi quá lớn nên không lắng nghe và không nhận sai, cũng có những tổ chức nói rất nhiều về văn hóa nhưng hành vi lại không nhất quán. Những điều đó dần dẫn đến mất niềm tin, thiếu sự thẳng thắn, nội bộ chia rẽ và làm chậm tốc độ phát triển chung. Một thông điệp được nhấn mạnh khiến nhiều người phải suy ngẫm: “Leader không tạo được leader thì không phải là leader.”
Gen V số 11 cũng nhấn mạnh rằng, để nhân bản được đội ngũ, không thể chỉ dừng lại ở đào tạo mà cần có sự đồng bộ giữa con người và hệ thống. Một tổ chức muốn phát triển bền vững cần có con người phù hợp, quy trình rõ ràng, hệ thống đo lường cụ thể và đặc biệt là sự kỷ luật trong thực thi. Khi những yếu tố này được xây dựng đầy đủ, tổ chức sẽ không còn phụ thuộc vào một cá nhân, mà có thể vận hành ổn định và mở rộng một cách chắc chắn.
Bên cạnh đó, các leader cũng được nhìn nhận lại vai trò của việc ghi nhận và phản hồi trong quá trình phát triển đội ngũ. Ghi nhận không chỉ là khen ngợi, mà là giúp nhân sự hiểu họ đang làm tốt điều gì và có thêm động lực để tiếp tục. Phản hồi không chỉ là sửa sai, mà là định hướng để mỗi người tốt lên từng ngày. Khi việc ghi nhận và phản hồi được thực hiện đúng cách, môi trường làm việc sẽ trở nên tích cực hơn, con người cũng phát triển nhanh hơn.
Gen V số 11 khép lại bằng những khoảng lặng để mỗi leader nhìn lại hành trình của mình, nhận ra những điều cần thay đổi và cam kết hành động trong thời gian tới. Bởi sau tất cả, lãnh đạo nhân bản không bắt đầu từ hệ thống hay đội ngũ, mà bắt đầu từ chính người lãnh đạo. Khi người lãnh đạo thay đổi, hệ thống sẽ thay đổi. Khi hệ thống thay đổi, con người sẽ phát triển.
Gen V số 11 đã đặt thêm một bước nền quan trọng trong hành trình xây dựng đội ngũ lãnh đạo tại ViTech – những con người không chỉ hướng tới kết quả, mà còn biết nhìn lại bản thân, thấu hiểu người khác và cùng nhau phát triển bền vững. Tại ViTech, con người phù hợp vẫn luôn là yếu tố quan trọng nhất.
