Hội nghị Thương mại điện tử Việt Nam 2026 với chủ đề “Chuẩn hóa để bứt phá” đã diễn ra thành công, quy tụ hơn 600 chủ doanh nghiệp, chuyên gia, KOL, KOC và nhà bán hàng. Trong khuôn khổ chương trình, ông Lê Đức Nam – CEO ViTech Group đã mang đến những góc nhìn thực tiễn về chiến lược chuẩn hóa thương hiệu, xây dựng tài sản số và ứng dụng AI Agent nhằm hướng tới tăng trưởng bền vững trong kỷ nguyên số.
Hơn 600 doanh nghiệp, chuyên gia tham dự Hội nghị Thương mại điện tử Việt Nam 2026
Vừa qua, Trường Cao đẳng Công nghệ Bắc Hà đã tổ chức thành công Hội nghị Thương mại điện tử Việt Nam 2026 với chủ đề “Chuẩn hóa để bứt phá”. Sự kiện thu hút hơn 600 khách mời là chủ doanh nghiệp, chuyên gia, KOL, KOC và các nhà bán hàng đang hoạt động trong lĩnh vực thương mại điện tử.
Ngay từ những phút đầu chương trình, không khí hội nghị đã diễn ra sôi động với nhiều hoạt động giao lưu, kết nối và trao đổi kinh nghiệm thực tế. Những vấn đề liên quan đến xây dựng thương hiệu, ứng dụng AI, quản trị nhân sự và phát triển kinh doanh đa nền tảng nhận được sự quan tâm đặc biệt từ cộng đồng doanh nghiệp.
Thông qua các phiên chia sẻ chuyên sâu, hội nghị tạo cơ hội để các chuyên gia và doanh nghiệp cùng nhìn lại những thách thức của thị trường, đồng thời tìm kiếm giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh trong bối cảnh thương mại điện tử và chuyển đổi số đang phát triển mạnh mẽ.
CEO ViTech Group chia sẻ chiến lược chuẩn hóa thương hiệu để phát triển bền vững
Mở đầu phiên hội nghị buổi sáng, ông Lê Đức Nam – Trưởng Ban Cố vấn Trường Cao đẳng Công nghệ Bắc Hà, CEO ViTech Group, với hơn 15 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực chuyển đổi số, đã mang đến chuyên đề “Chuẩn hóa thương hiệu, Key Brandname – Bài toán thương mại điện tử bền vững”.
Trong phiên trình bày, ông Lê Đức Nam đặt ra một vấn đề đáng suy ngẫm: Vì sao nhiều doanh nghiệp liên tục đầu tư ngân sách lớn cho quảng cáo nhưng vẫn gặp khó khăn trong tăng trưởng và chưa xây dựng được lợi thế kinh doanh bền vững?
Theo CEO ViTech Group, một trong những nguyên nhân cốt lõi là doanh nghiệp đang quá tập trung vào việc gia tăng lưu lượng truy cập (traffic) mà chưa thực sự chú trọng xây dựng thương hiệu, phát triển cộng đồng khách hàng trung thành và sở hữu nguồn dữ liệu riêng.
Điều này khiến hoạt động kinh doanh ngày càng phụ thuộc vào thuật toán, chính sách nền tảng và chi phí quảng cáo. Khi thị trường biến động, doanh nghiệp dễ rơi vào tình trạng tăng chi phí nhưng hiệu quả kinh doanh không tương xứng.
Từ những vấn đề thực tế, ông Lê Đức Nam giới thiệu Bản đồ chuẩn hóa Key Brandname như một định hướng giúp doanh nghiệp xác định giá trị cốt lõi, củng cố vị thế thương hiệu, chuẩn hóa hành trình khách hàng và từng bước xây dựng hệ thống dữ liệu riêng.
Thay vì chỉ tập trung mua lượt tiếp cận thông qua quảng cáo ngắn hạn, doanh nghiệp cần ưu tiên phát triển những tài sản thương hiệu có khả năng tạo ra giá trị lâu dài, qua đó từng bước nâng cao năng lực cạnh tranh và giảm sự phụ thuộc vào các nền tảng bên ngoài.
Đặc biệt, trong bối cảnh AI ngày càng được ứng dụng rộng rãi, CEO ViTech Group nhấn mạnh rằng AI Agent không phải giải pháp có thể thay thế hoàn toàn một hệ thống vận hành chưa được chuẩn hóa.
Theo ông, công nghệ AI chỉ thực sự phát huy hiệu quả khi doanh nghiệp đã có nền tảng thương hiệu rõ ràng, dữ liệu được tổ chức bài bản và quy trình vận hành cụ thể. Khi đó, AI Agent có thể hỗ trợ nhiều hoạt động như chăm sóc khách hàng, phân tích thị trường, tối ưu quy trình và nâng cao hiệu suất làm việc.
Những chia sẻ của ông Lê Đức Nam mang đến góc nhìn chiến lược về mối quan hệ giữa thương hiệu, dữ liệu và công nghệ, đồng thời gợi mở hướng tiếp cận phù hợp cho các doanh nghiệp đang tìm kiếm mô hình tăng trưởng bền vững trong thời đại số.
AI thực chiến: Đòn bẩy X10 hiệu suất và đột phá doanh số
Tiếp nối chương trình, ông Đặng Tú – Phó Chủ tịch Hội đồng Khoa học Khoa Thương mại điện tử, CEO ABM đã trình bày chuyên đề “AI thực chiến – X10 hiệu suất, đột phá doanh số”, tập trung vào những ứng dụng thực tiễn của trí tuệ nhân tạo trong quản trị và kinh doanh.
Từ kinh nghiệm đồng hành cùng hơn 1.000 lãnh đạo doanh nghiệp, ông Đặng Tú chỉ ra ba áp lực lớn mà thị trường đang phải đối mặt trong năm 2026: chi phí quảng cáo liên tục gia tăng, chính sách các nền tảng ngày càng chặt chẽ và kỳ vọng của khách hàng đối với trải nghiệm cá nhân hóa ngày càng cao.
Những thay đổi này đặt ra yêu cầu cấp thiết đối với doanh nghiệp trong việc đổi mới phương thức vận hành, tối ưu nguồn lực và nâng cao hiệu quả kinh doanh.
Theo diễn giả, AI có thể hỗ trợ doanh nghiệp trong nhiều công đoạn, từ phân tích dữ liệu, hỗ trợ ra quyết định đến sản xuất nội dung đa phương tiện, vận hành và chăm sóc khách hàng.
Tuy nhiên, ông cũng chỉ ra ba sai lầm phổ biến khi triển khai AI, bao gồm kỳ vọng công nghệ như một “phép màu”, sử dụng quá nhiều công cụ riêng lẻ và phụ thuộc vào những câu lệnh thiếu tính cụ thể.
Thay vì ứng dụng AI một cách dàn trải, doanh nghiệp nên bắt đầu từ những công việc có quy trình rõ ràng, dễ đo lường và đang tiêu tốn nhiều nguồn lực.
Lộ trình triển khai AI trong 30 ngày được ông Đặng Tú giới thiệu đã mang đến những gợi ý thiết thực, giúp doanh nghiệp từng bước đưa công nghệ vào hoạt động kinh doanh và quản trị.
Affiliate Shopee và Facebook: Xây dựng hệ thống doanh thu bền vững
Trong phiên hội nghị buổi chiều, ông Đỗ Quang Huy – Phó Trưởng Ban Cố vấn, CEO EcoTop tiếp tục mang đến những chia sẻ thực chiến về mô hình Affiliate Marketing trên các nền tảng thương mại điện tử và mạng xã hội.
Với 15 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực kinh doanh trên các sàn, ông Đỗ Quang Huy nhận định Shopee và Facebook vẫn sở hữu nhiều cơ hội phát triển nếu doanh nghiệp biết khai thác phương pháp và xây dựng chiến lược phù hợp.
Trong phần trình bày, diễn giả tập trung phân tích quy trình lựa chọn sản phẩm tiềm năng dựa trên nhu cầu thực tế của thị trường, biên lợi nhuận và khả năng lan tỏa nội dung.
Bên cạnh đó, ông nhấn mạnh vai trò của việc xây dựng thương hiệu cá nhân và phát triển hệ thống nội dung có khả năng tiếp cận khách hàng tự nhiên, thay vì phụ thuộc hoàn toàn vào các chiến dịch quảng cáo ngắn hạn.
Việc kết hợp đúng sản phẩm, nội dung và kênh phân phối không chỉ giúp tối ưu hiệu quả tiếp thị liên kết mà còn tạo nền tảng phát triển nguồn doanh thu dài hạn, hạn chế rủi ro trước những thay đổi về chính sách nền tảng.
Chuẩn hóa con người trước khi chuẩn hóa quy trình
Một trong những nội dung nhận được nhiều sự quan tâm tại hội nghị là chuyên đề của bà Gia Trang – Phó Trưởng Ban Cố vấn, Chủ tịch GAT Academy.
Thông qua góc nhìn về “Năng lượng số”, bà Gia Trang đề cập đến mối quan hệ giữa yếu tố con người và công nghệ trong quá trình vận hành doanh nghiệp.
Với thông điệp “Chuẩn hóa con người trước khi chuẩn hóa quy trình”, diễn giả nhấn mạnh rằng dù công nghệ có phát triển đến đâu, con người vẫn đóng vai trò cốt lõi quyết định hiệu quả của hệ thống.
Theo bà, việc hiểu rõ tính cách, xu hướng hành vi và năng lực của từng cá nhân có thể giúp doanh nghiệp bố trí nhân sự phù hợp, từ đó cải thiện hiệu suất trong tuyển dụng, quản lý đội ngũ, vận hành thương mại điện tử và livestream bán hàng.
Triết lý quản trị “Pháp trị cần mạnh, nhân trị phải vững” cũng được bà Gia Trang chia sẻ như một định hướng giúp các nhà lãnh đạo cân bằng giữa tính kỷ luật trong hệ thống và sự thấu hiểu con người.
Video ngắn và livestream: Công cụ kép phát triển doanh thu đa nền tảng
Khép lại chuỗi chuyên đề là phần chia sẻ của bà Vi Ngọc Lan – Trưởng khoa Thương mại điện tử, Founder Dalali Academy về chiến lược khai thác video ngắn và livestream trong kinh doanh đa nền tảng.
Tại hội nghị, bà Vi Ngọc Lan giới thiệu công thức xây dựng nội dung bán hàng gồm 5 yếu tố: Hook – Vấn đề – Bằng chứng – Giải pháp – CTA. Đây là cấu trúc giúp doanh nghiệp thu hút sự chú ý, truyền tải thông điệp rõ ràng và thúc đẩy hành động từ khách hàng thông qua các nội dung video.
Bên cạnh đó, diễn giả chia sẻ lộ trình tối ưu hoạt động livestream và phương pháp xây dựng ma trận nội dung trên TikTok, Facebook và Shopee nhằm mở rộng khả năng tiếp cận khách hàng.
Theo bà, việc kết hợp video ngắn và livestream không chỉ góp phần gia tăng mức độ nhận diện thương hiệu mà còn giúp doanh nghiệp phát triển nhiều điểm chạm với khách hàng, nâng cao cơ hội chuyển đổi và giảm sự phụ thuộc vào một nền tảng kinh doanh duy nhất.
ViTech Group đồng hành cùng cộng đồng doanh nghiệp trong hành trình chuyển đổi số
Khép lại Hội nghị Thương mại điện tử Việt Nam 2026, những giá trị được tạo ra không chỉ nằm ở các nội dung chuyên môn mà còn thể hiện qua hoạt động kết nối, trao đổi kinh nghiệm giữa các diễn giả, chuyên gia và cộng đồng doanh nghiệp.
Nhiều khách mời đã chủ động đặt câu hỏi, chia sẻ những khó khăn trong quá trình vận hành và tìm hiểu sâu hơn về các giải pháp có thể ứng dụng vào hoạt động kinh doanh thực tế.
Sự tham gia tích cực của hơn 600 khách mời cho thấy sức hút của chương trình, đồng thời phản ánh nhu cầu ngày càng lớn của cộng đồng doanh nghiệp đối với các giải pháp xây dựng thương hiệu, ứng dụng AI, quản trị đội ngũ và phát triển kinh doanh đa nền tảng.
Đối với ViTech Group, sự tham gia của CEO Lê Đức Nam trong vai trò diễn giả, đồng thời là Trưởng Ban Cố vấn Trường Cao đẳng Công nghệ Bắc Hà, là cơ hội để chia sẻ những kinh nghiệm thực tiễn được đúc kết từ hơn 15 năm hoạt động trong lĩnh vực chuyển đổi số.
Thông qua chuyên đề về chuẩn hóa thương hiệu và Key Brandname, ông Lê Đức Nam tiếp tục nhấn mạnh định hướng phát triển doanh nghiệp dựa trên những nền tảng cốt lõi: thương hiệu vững mạnh, dữ liệu được tổ chức bài bản, quy trình vận hành rõ ràng và công nghệ được ứng dụng đúng mục tiêu.
Sự hiện diện tại Hội nghị Thương mại điện tử Việt Nam 2026 cũng góp phần thể hiện vai trò chuyên môn và tinh thần kết nối, chia sẻ tri thức của ViTech Group với cộng đồng doanh nghiệp.
Trong bối cảnh chuyển đổi số đang trở thành yêu cầu thiết yếu, ViTech Group tiếp tục hướng tới việc đồng hành cùng doanh nghiệp trong quá trình chuẩn hóa hoạt động, ứng dụng công nghệ và xây dựng nền tảng phát triển hiệu quả, bền vững.
